Was ist das magische Dreieck?

Was ist das magische #Dreieck?

Das magische Dreieck ist ein Modell, das die 3 Parameter Zeit, Kosten und Qualität umfasst und zeigt, wie diese zueinander stehen. Es ist ein Leitfaden für erfolgreiches Projektmanagement. Es hilft, seine Ziele richtig zu setzen und alle Parameter im Blick zu behalten.

Magisches Dreieck Projektmanagement: Das magische Dreieck ist ein Planungsinstrument, das dabei helfen kann, Projekte zu strukturieren. Es basiert auf den 3 Elementen Zeit, Kosten und Qualität. Je nachdem, wie diese Werte verteilt sind, gibt es verschiedene Arten von Projektstrukturen.

Was ist das magische Dreieck?

Die Zeitdimension gibt an, in welchem zeitlichen Rahmen das Projekt stattfindet und wie schnell es vorangeht. Die Zeitdimension beeinflusst alle anderen Dimensionen, daher sollte man sie gut planen.

Die Projektziele können nur dann erreicht werden, wenn ein entsprechendes Budget zur Verfügung steht. Die Kosten für das gesamte Projekt hängen von vielen Faktoren ab und lassen sich daher nicht pauschal festlegen. Allerdings ist es möglich, eine grobe Schätzung der Gesamtkosten abzugeben.

Der Faktor Leistung des magischen Dreiecks beschreibt die Inhalte, die das Projekt erzielen soll. Hier werden auch die gewünschten Ergebnisse zusammengefasst, die nach dem Projektabschluss erreicht sein sollen.

Das magische Dreieck des Projektmanagements ist ein wesentlicher Bestandteil erfolgreicher Projekte. Es hilft Projektmanagern, die richtige Balance zwischen den drei wichtigsten Aspekten eines Projekts zu finden: Zeit, Kosten und Qualität. Wenn eines dieser Aspekte vernachlässigt wird, kann das gesamte Projekt scheitern.

Seminar Führungskompetenzen für Projektleiter

Wie führe ich als Projektleiter richtig? Mit dem Seminar Führungskompetenzen für Projektleiter erlernst du effektive Führungstechniken und Skills, um schwierige Situationen im Führungsalltag zu meistern. Der Nutzen mit dem Seminar Führungskompetenzen für Projektleiter …

• Mit Widerständen souverän umgehen, Anerkennung und Respekt als Führungskraft verschaffen
  
  
• Bewährte und effektive Führungstechniken
  
  
• Schwierige Situationen im Führungsalltag meistern
  
  
• Wirkungsvolle Führungstechniken zur Konfliktlösung
  
  

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Zielgruppe – Seminar Führungskompetenzen für Projektleiter

Teamleiter, Gruppenleiter und Projektleiter, stellvertretende Führungskräfte, Leiter von Stabstellen. Key Account Manager, Produktmanager und Assistenten von Vorstand und Geschäftsführung. Verantwortliche, die Teams, Kollegen und Mitarbeiter führen, ohne disziplinarisch Vorgesetzer zu sein. Der Nutzen mit dem Seminar Führungskompetenzen für Projektleiter …

• Führen ohne Vorgesetztenfunktion – Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern
  
  
• Erfolgreiche Führungstechniken: Zielvereinbarung, Delegation und Motivation
  
  
• Besondere Herausforderungen im Führungsalltag
  
  
• Die wichtigsten Kompetenzen bei der Konfliktprävention
  
  
• Konflikte schnell und sachlich lösen – bewährte Techniken in der Praxis

Seminar Führungskompetenzen für Projektleiter

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar Führungskompetenzen für Projektleiter die S + P #Toolbox …

• S + P Führungs Test »Führungskompetenz: Bestimme deinen Führungsstil«
• S + P-Test, eigene Kommunikations-Stärken einschätzen
• S + P Test »Wie ist dein Delegationsverhalten?«
• S + P Test »Feedback Fähigkeit«
• S + P Leitfaden »Konflikte erkennen und auflösen«

1. Seminartag, Programm zum Seminar

• Führen ohne Vorgesetztenfunktion – Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern
• Vom Kollegen zur Führungskraft, zentrale Prinzipien der lateralen Führung
• Souveräner Umgang mit Unsicherheiten, Leistungsdruck und Erwartungen
• Persönliche Einstellung: Sich abgrenzen ohne dabei abzuheben
• Schlüsselqualifikation Selbstorganisation, Strukturierung der Prozesse bei sich und im Team
• Entscheidungen situativ treffen und diese selbstbewusst vertreten
• Richtiger Umgang mit Gruppenbildung, gewachsenen Strukturen, eingefahrenen Abläufen & Co.

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S + P Produkte

• Führungskompetenz: »Bestimme deinen Führungsstil«
• S + P-Test, eigene Kommunikationsstärken einschätzen

Seminar Führungskompetenzen für Projektleiter – erfolgreiche Führungstechniken, Zielvereinbarung, Delegation und Motivation (1)

• »Spielregeln« und Kommunikationswege im Team klar definieren
• Richtig delegieren – Verbindlichkeiten schaffen
• Mit Zielen führen und Ziele smart formulieren
• Mitarbeitergespräche erfolgreich führen und Aufträge verbindlich formulieren
• Teammitglieder »mit ins Boot holen«, Controlling zur gemeinsamen Sache machen

Erfolgreiche Führungstechniken: Zielvereinbarung, Delegation und Motivation (2)

• Führen von leistungsschwachen Mitarbeitern und Teams
• Teammotivation, die wirkungsvollsten Wege
• Feedback, eine besondere Herausforderung in der Führung
• Kritik als Führungsinstrument, das erfolgreiche Kritikgespräch
• Führen von unten nach oben, den Vorgesetzten auf Kurs halten

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar Führungskompetenzen für Projektleiter folgende S + P Produkte

• Effektive Vorbereitung des Zielvereinbarungsgesprächs
• Wie ist dein Delegationsverhalten?
• S + P Checkliste »Ziele smart formulieren«
• Feedback Fähigkeit
• Praxis Check, Instrumente zur optimalen Nutzung des Zeitbudgets
• Fallstudien, Lösungsmöglichkeiten für anspruchsvolle Führungssituationen werden gemeinsam erarbeitet

2. Seminartag, Programm zum Seminar Führungskompetenzen für Projektleiter

• Seminar Führungskompetenzen für Projektleiter, besondere Herausforderungen im Führungsalltag
• Was tun, wenn »Spielregeln« gebrochen werden
• Sandwich Position, Bindeglied zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern
• Führen von schwierigen Mitarbeitern und Kollegen
• Leistungsabfall bei Mitarbeitern im Team
• Spannungen mit Vorgesetzten und Teammitgliedern frühzeitig erkennen und bewältigen
• Fallstudien, Lösungsmöglichkeiten für anspruchsvolle Führungssituationen werden gemeinsam erarbeitet

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